行業現狀
工程建設行業是以工程建設施工項目爲重點管控目标，著(zhe)重管控項目立項、前期準備、施工、竣工、移交等過程；從項目啓動開始将貫穿企業内所有部門，各部門間的(de)協同與溝通(tōng)，及信息整合能力，是工程建設行業對(duì)信息化(huà)的(de)重要需求。根據行業特性與項目管控的(de)重點實施目标，工程建設行業的(de)信息化(huà)必須是面向企業的(de)協同能力與治理(lǐ)提升的(de)。
解決方案
根據行業特性與項目管控的(de)重點實施目标，從信息化(huà)建設的(de)内容來(lái)看，主要包含企業内部業務流程化(huà)、項目建設開發過程信息化(huà)、業務體系标準和(hé)規劃、企業資金安全風險管理(lǐ)信息化(huà)。
企業内部協同辦公管理(lǐ)：
企業内部業務工作流程梳理(lǐ)與定義；所有業務工作的(de)電子流程化(huà)應用(yòng)，實現無紙化(huà)辦公；企業内部知識文檔的(de)積累、共享和(hé)利用(yòng)，讓企業知識、信息做(zuò)到随時(shí)共享，從而全面增強人(rén)員(yuán)的(de)技能素質和(hé)協同工作能力以獲得(de)企業整體的(de)競争能力。
項目管理(lǐ)：
項目全生命周期管控。可(kě)對(duì)項目的(de)人(rén)、财、物(wù)進行分(fēn)配和(hé)管理(lǐ)，實現項目合理(lǐ)運作；管理(lǐ)會議(yì)，并可(kě)自動啓動相關工作流；逐層分(fēn)解項目，形成可(kě)控制和(hé)可(kě)操作的(de)子任務；随時(shí)管理(lǐ)項目信息，多(duō)角度分(fēn)析項目，幫助管理(lǐ)者了(le)解項目進展狀況。
招标合同管理(lǐ)：
對(duì)項目前期招标過程管理(lǐ)，實現從招标計劃到投标中标全過程管控與動态監控，使相關人(rén)員(yuán)及時(shí)準确的(de)掌握各環節的(de)情況；對(duì)各類型合同提供全生命周期管理(lǐ)應用(yòng)，配合企業個(gè)性規範的(de)合規性管控，滿足企業的(de)合同管理(lǐ)信息化(huà)要求。
安全質量管理(lǐ)：
對(duì)整個(gè)安全生産運營環節提供過程管控與動态監控，使管理(lǐ)者能夠及時(shí)準确的(de)掌握各個(gè)生産環節的(de)情況并合理(lǐ)制定生産計劃，對(duì)整個(gè)生産全過程進行監控。涵蓋标準的(de)質量管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)、設備管理(lǐ)、銷售管理(lǐ)等。
财務管理(lǐ)：
滿足企業财務核算(suàn)，項目資金歸集、資金風險管控。上級單位随時(shí)整合與監控下(xià)屬項目部與分(fēn)公司的(de)運營情況。可(kě)實時(shí)彙集公司财務、生産、銷售、人(rén)事、成本、收益等方面的(de)數據，并彙總到總部，協作集團管理(lǐ)者作出分(fēn)析和(hé)決策。
